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Recrutements : s’adapter aux spécificités de l’île de La Réunion

    Recrutement à La Réunion : comment s’adapter aux spécificités du marché de l’emploi local ?

    Recrutements : s’adapter aux spécificités de l’île de La Réunion

    L’île intense attire. Cadre de vie exceptionnel, dynamisme économique croissant, diversité des secteurs d’activité : La Réunion séduit les candidats à la mobilité professionnelle. Pour autant, recruter sur l’île ne s’improvise pas. Le marché de l’emploi réunionnais est spécifique à plus d’un titre. Territoire d’outre-mer, La Réunion applique le droit du travail français tout en bénéficiant d’adaptations spécifiques. Cette singularité juridique s’accompagne de réalités économiques et sociales uniques qui influencent directement le processus de recrutement. Noviac, explore les meilleures manières de s’adapter aux spécificités du marché de l’emploi local à La Réunion.

    La Réunion compte environ 350 000 actifs pour une population de 870 000 habitants.

    Le taux de chômage s’établit autour de 17 %, soit le double de la moyenne métropolitaine. 

    Cette réalité statistique ne doit cependant pas masquer les tensions existantes sur certains segments de l’emploi. On peut citer :

    Cette dualité entre chômage élevé et difficultés de recrutement s’explique par un décalage entre l’offre et la demande de compétences. Les entreprises peinent à trouver des profils qualifiés, tandis qu’une part importante de la population active ne dispose pas des compétences recherchées par le marché. Noviac, forts de sa présence sur le terrain, sait identifier ces talents rares grâce à un réseau local, à un vivier d’Outremarins habitants en métropole et ayant le projet de revenir et à une méthodologie adaptée aux particularités de l’île.

    La situation géographique de La Réunion influence profondément son marché de l’emploi. L’isolement relatif de l’île crée un bassin de candidats délimité, où la mobilité interne reste limitée par les distances et les coûts de transport.

    Cette caractéristique génère des effets contradictoires : 

    • d’un côté, elle favorise la fidélisation des collaborateurs qui hésitent davantage à quitter leur emploi,
    • De l’autre, elle complique le recrutement de profils spécialisés inexistants localement.

    C’est d’ailleurs une des raisons pour laquelle les candidats originaires de l’outre-mer, ayant réalisé une partie de leur carrière dans la métropole sont très recherchés.

    Bon à savoir : les bassins d’emplois se structurent autour des quatre principales zones urbaines : Saint-Denis et sa région (Nord), Saint-Pierre et le Sud, Saint-Paul (Ouest), et Saint-Benoît (Est). Chaque bassin développe ses spécificités, créant des micro-marchés qu’il faut d’appréhender finement.

    La Réunion, en tant que département et région d’outre-mer (DROM), applique le Code du travail français selon le principe d’identité législative prévu par l’article 73 de la Constitution française

    Cette application s’accompagne néanmoins d’adaptations spécifiques aux contraintes particulières du territoire insulaire. 

    Le Code du travail consacre ainsi des dispositions spéciales à l’outre-mer, couvrant notamment les relations de travail, la durée du travail et les dispositifs d’emploi. 

    Cette singularité juridique offre aux entreprises réunionnaises un cadre plus adapté aux réalités locales. 
    Pour plus de précisions à ce sujet, n’hésitez pas à consulter notre article de fond sur les spécificités du droit du travail dans les DOM-TOM.

    La Réunion bénéficie de dispositifs d’exonération de cotisations sociales, particulièrement avantageux dans le cadre des mesures LODEOM. Ces exonérations, mises en place pour stimuler l’emploi dans les territoires ultramarins, constituent un levier important pour les entreprises qui recrutent sur l’île.

    Selon la taille de l’entreprise et son secteur d’activité, différents niveaux d’exonération peuvent s’appliquer. Ces dispositifs permettent de réduire significativement le coût du travail et d’améliorer la compétitivité des entreprises locales.


    Bon à savoir : les exonérations de cotisations sociales en outre-mer font l’objet d’une réglementation précise qu’il convient de maîtriser pour en tirer pleinement parti. Notre guide complet LODEOM fait le point sur ce sujet.

    Les dispositifs d’insertion professionnelle prennent une dimension particulière à La Réunion. Ainsi, le Parcours Emploi Compétences (PEC) bénéficie d’adaptations spécifiques aux DOM, avec des taux de prise en charge majorés et des durées prolongées.

    Le Service Militaire Adapté (SMA) et les Missions Locales constituent des institutions privilégiées pour l’insertion des jeunes éloignés de l’emploi. Les contrats d’apprentissage et de professionnalisation permettent de bénéficier également d’aides, favorisant le développement des compétences en adéquation avec les besoins économiques locaux.

    L’économie réunionnaise se diversifie progressivement.

    Par ailleurs, la santé, le BTP et le numérique restent des secteurs porteurs sur le territoire, avec une demande soutenue en compétences adaptées aux besoins locaux.

    L’économie bleue, portée par la richesse des eaux territoriales, développe de nouvelles filières. 

    L’aquaculture, la pêche durable et la valorisation des ressources marines créent de nouveaux besoins en compétences spécialisées.

    Les énergies renouvelables constituent un autre secteur prometteur. La transition énergétique de l’île génère des opportunités dans le solaire, l’éolien et la géothermie. Ces filières émergentes attirent des investissements.

    Pour finir, l’agroécologie et l’agriculture de précision transforment le secteur primaire traditionnel. Ces évolutions nécessitent des profils combinant compétences agricoles et maîtrise des nouvelles technologies.

    Le défi principal sur l’Île demeure l’adéquation entre formation, compétences et emploi. 

    Aussi, les initiatives de développement des compétences doivent s’intensifier pour répondre aux besoins croissants de l’économie locale. Ainsi, les coopérations entre organismes de formation réunionnais et entreprises doivent se renforcer. 

    Par ailleurs, la question de la mobilité professionnelle évolue également. Si l’attachement au territoire reste fort, une nouvelle génération de professionnels développe une vision plus ouverte, intégrant des expériences en métropole ou dans la zone océan Indien. Dans ce contexte, nous accompagnons les entreprises réunionnaises dans le recrutement de ces talents, en facilitant la mobilité professionnelle depuis la métropole et en valorisant les parcours de retour.

    Sur le marché réunionnais, la marque employeur doit être plus que la simple valorisation des conditions de vie. Aussi, voici quelques conseils pour qu’elle devienne un levier de différenciation réel. 

    Tout d’abord, une stratégie de marque employeur réussie repose aussi sur la transparence des pratiques RH, l’écoute des attentes des collaborateurs et la valorisation active des succès collectifs.

    Insister sur la qualité de vie locale, mais aussi sur la proximité managériale et les circuits courts de décision, très appréciés dans les structures réunionnaises. 

    Par ailleurs, les projets à impact territorial, les démarches RSE et la valorisation du multiculturalisme constituent autant d’avantages à mettre en avant, notamment auprès des candidats sensibles à l’engagement sociétal et environnemental.

    Enfin, la communication de l’entreprise doit privilégier des perspectives d’évolution claires, en termes de mobilité interne, de promotion des collaborateurs ou d’accès à des programmes de formation adaptés.

    Dans le cadre de recrutements il est important de s’adapter aux spécificités de La Réunion :

    • La rareté de profils qualifiés impose de développer des stratégies de sourcing élargies, utilisant la recherche locale, la mobilité interne et le développement de l’attractivité vis-à-vis de cadres métropolitains ou natifs de l’Île.
    • Les négociations salariales peuvent s’allonger, en raison de l’inadéquation entre profils proposés et rémunérations attendues ; il est alors nécessaire d’anticiper en incluant primes, aides à l’installation ou autres dispositifs incitatifs pour attirer des candidats qualifiés.
    • L’intégration des nouveaux collaborateurs doit être soutenue par des parcours d’onboarding sur-mesure, axés sur l’accompagnement logistique (transports, logement) et sur la familiarisation avec la culture réunionnaise, où mixité et proximité sociale jouent un rôle majeur.
    • Vivre sur l’île implique des contraintes en transports, avec des embouteillages chroniques et des vols aériens onéreux pour la mobilité externe, ainsi qu’un coût de la vie 10-12 % supérieur à la métropole, à anticiper dans les offres. Un positionnement RH transparent sur ces différents points est à privilégier.
    • Enfin, les périodes de recrutement doivent considérer le calendrier local, incluant la saison cyclonique de décembre à mars et les fêtes comme Dipavali.

    Une grande part des échecs en recrutements découle d’une sous-estimation de ces spécificités insulaires, tant pour les candidats que les employeurs. Enconséquence, chez Noviac, nous intégrons ces éléments pour des placements durables.

    Cette méthode requiert une cartographie fine du tissu économique et une veille constante sur les dynamiques sectorielles propres à La Réunion. Ainsi, dans un marché restreint où les candidats qualifiés sont rares, l’approche directe s’impose comme une méthodologie particulièrement pertinente.

    Les profils recherchés sont souvent en poste, parfois en métropole et ne consultent pas nécessairement les offres d’emploi publiées.

    L’identification des candidats potentiels nécessite donc cartographie fine du tissu économique et une veille constante sur les dynamiques sectorielles propres à La Réunion

    Chez Noviac, la dimension humaine et relationnelle est centrale. La compréhension des motivations individuelles, des enjeux familiaux ou de mobilité, et la personnalisation des contacts sont en effet essentielles à l’attractivité d’un projet de recrutement. Enfin, la discrétion demeure un impératif sur un territoire où les acteurs se connaissent. Aussi, le respect de la confidentialité et l’adaptation de la communication à chaque situation protègent à la fois la marque employeur et les intérêts des candidats, une exigence fondamentale pour des recrutements pérennes à La Réunion.

    • La Réunion présente un taux de chômage élevé (17 %) mais souffre de tensions sur l’emploi qualifié, avec des secteurs porteurs (BTP, santé, numérique) peinant à recruter des profils spécialisés.
    • Les dispositifs LODEOM offrent des exonérations de cotisations sociales significatives aux entreprises qui recrutent, accompagnés de dispositifs d’insertion renforcés (PEC, SMA) pour optimiser les coûts de recrutement.
    • La géographie insulaire crée un bassin de candidats délimité favorisant la fidélisation, mais complexifiant le recrutement de profils rares, avec quatre bassins d’emplois distincts ayant chacun leurs spécificités sectorielles.
    • Dans cet écosystème concentré où les acteurs se connaissent, le recrutement par approche directe devient indispensable pour identifier les candidats qualifiés souvent déjà en poste, en s’appuyant sur une bonne connaissance des réalités de la vie ultramarine et des codes relationnels locaux.

    Plus qu’un simple intermédiaire, Noviac est un partenaire implanté et expérimenté, qui accompagne les entreprises réunionnaises et métropolitaines dans leurs projets de recrutement sur l’île. En effet, notre expertise locale nous permet de transformer les contraintes insulaires en véritables opportunités de développement. 

    Aussi, n’hésitez pas à nous contacter.

    INSEE : dossier complet Île de La Réunion paru le 02/09/2025

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